赛维洗衣有着怎样的管理模式?能保证赚钱吗?

来源:赛维洗衣 | 时间:2018-04-23 15:06 点击:
       怎样管理好一个洗衣店,使其为我们的投资带来持续稳定的回报,这需要我们 长期做好管理工作。因此,一先要在管理中解决好有关认识问题,只有认识到了管理艺术的重要性,我们才会在工作中去逐步体会,逐步提高。下面是赛维洗衣的观点:
       在市场竞争激烈、高手如云的今天,企业面临着极其复杂的挑战。如何才能使洗衣店在枪林弹雨中立于不败之地,怎样才能让你的店的盈利节节攀升,归根到底,要从管理上抓起。下面就来看看赛维洗衣的管理模式:
     
       一、组织和制度建设
       只有建立严密合理的组织机构及严格的规章制度,企业才能沿着正确的科学的轨道前进。虽然是一个小小的洗衣店,但其也是一个企业。俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,作为新开办的洗衣店,要在组织建设和制度建设上下一番功夫,为企业的正规化打好基础。 .

       二、人员激励和管理
       现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,越来越重视人在企业生存和发展中 的作用和力量。就如我们现在提倡的“法治”而不是“人治”的道理一样,企业要以制度管人而不要以人管人。建立健全用人、激励人的良好机制,发挥每个人的工作潜能与激情,就能对员工起到良好的管理作用。

       三、质量管理
洗衣店的质量由产品质量、服务质量和店面质量组成。它是关系到洗衣店的声誉、形象和经济效益 的大事,因此,老板对质量管理应给予高度的重视。要坚持规范化管理、标准化操作。对每个岗位,每一项工作都应有相应的质检标准。
       
       四、岗位和岗位衔接管理
       洗衣店是以全面的洗涤技术和完善的服务措施来为消费者服务的。洗衣市场竞争日益激烈,消费者 自我保护意识越来越强,他们要求洗衣店不但要保证洗衣质量,还要保证按时交付,同时,还要求洗衣店员工有良好的服务态度,使消费者顺心、满意。
       
       五、成本和财务管理
       洗衣店的长期经营性特点,要求从店主到员工每一天都要在保证质量的前提下点点滴滴的节约,而要做到这一点,就要求对生产过程的合理安排,每月要进行盘点,并建立报表系统,通过报表、盘点来检查 店的经营情况,寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析,以此指导洗衣店的成本控制和经营管理。
     
        赛维洗衣的经营模式还愁没有钱赚,生活中如果大家想要知道更多关于干洗店投资方面的信息,可以联系网站在线客服进行咨询,或者浏览本网站的其他文章!
 
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